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3 erros comuns no processo de inovação |
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A inovação é, como qualquer outro processo, controlável! No entanto, hoje em dia, são poucas as empresas que tomam medidas nesse sentido. Neste artigo são descritos três erros muito comuns realizado pelas empresas e que as levam a gastar bastante dinheiro em novos produtos / serviços que no final se revelam como completos falhanços: Inovar em áreas já satisfeitas; Inovar para satisfazer necessidades pouco importantes; Inovar à custa de outras funcionalidades já satisfeitas. Versão completa em PDF |
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O choque de inovação tem de passar por alterar as metodologias utilizadas nesta área e orientá-las para a obtenção de resultados. Medir, avaliar e garantir têm de passar a estar associados á inovação e, definitivamente, é necessário abolir o preconceito de que a inovação não é controlável. A introdução do modelo de Oslo e a definição de normas na inovação poderão ser a alavanca para essa mudança que tem de passar pela definição de métricas sobre as quais um determinado produto/serviço/processo é avaliado. Versão completa em PDF |
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Inovação na Cadeia de Abastecimento no sector vinícola |
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O sector industrial vinícola em Portugal é composto, maioritariamente, por micro e pequenas empresas de origem familiar. Este facto está directamente relacionado com a dificuldade que estas empresas têm em lidar com os seus parceiros/ competidores, nomeadamente, no âmbito da gestão da cadeia de abastecimento. A inovação na gestão destas problemáticas é fundamental para fazer crescer um sector que é reconhecido no estrangeiro e que apresenta um potencial de crescimento elevado em todos os segmentos. Versão completa em PDF. |
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